Cómo descomponer el alcance de un proyecto ?

Autor: Norberto Figuerola

Una de las críticas más importantes que los métodos ágiles hacen sobre los esquemas de gestión de proyectos tradicionales, es precisamente sobre el esfuerzo que implica una planificación (cronograma y presupuesto) “up-front” en proyectos de larga duración. No obstante, el PMBOK señala claramente que todos los proyectos deben descomponerse en pequeñas partes que puedan claramente ser planificadas y asignadas (WBS). Cuando esto no puede hacerse debido a que no se cuenta con información, el proceso de descomposición debería postergarse (planificación “rolling wave”). Algo similar ocurre cuando el emprendimiento es demasiado grande y lo más conveniente es desarrollarlo a través de distintos proyectos relacionados entre sí, pero controlado todo a
través de un Programa. En este artículo veremos estas dos formas de descomponer un proyecto. Leer más