Métodos Cuantitativos en Project Management

Todos conocemos que las áreas de conocimientos del PMBOK® pueden dividirse en “duras” y “blandas”, una cosa es manejar herramientas de SW para cronogramas, estimar duraciones, calcular buffers para riesgos, determinar costos, realizar mediciones estadísticas, etc, y otra muy diferente es liderar grupos de trabajo, comunicarse, negociar, motivar, inspirar, etc. Son dos pilares importantes en la gestión de cualquier proyecto y ambas deben ser desarrolladas y comprendidas para no fracasar. El objetivo de este artículo se basa en las habilidades “duras”, e intentará explicar algunos conceptos prácticos y básicos referidos concretamente a los “Métodos Cuantitativos de Project Management”. En particular sobre dos puntos importantes, uno sobre el control estadístico de la CalidadActualmente todas las empresas saben que lograr un buen nivel de calidad es fundamental para el éxito de su gestión. La obtención de ese objetivo, no solo es importante desde el punto de vista de la competencia, sino también para la satisfacción del cliente, dado que las demandas y exigencias evolucionan constantemente y lo que hoy acepta el consumidor, mañana puede rechazarlo, y el segundo el cálculo cuantitativo de los Riesgos – Básicamente en lo referido a la revisión de las estimaciones de tiempos y costos, la utilización de herramientas estadísticas para la determinación de las contingencias (“buffers”) necesarias en el proyecto, y el empleo de herramientas para determinar la exposición al riesgo y la toma de decisiones en situaciones de riesgo. Solamente para alumnos