Eficacia y Eficiencia

En la administración de proyectos y en los negocios existen dos términos que en muchas ocasiones son frecuentemente confundidos por la gente de negocios y el público en general: la eficacia y la eficiencia. Cualquier organización sabe que ganará o perderá competitvidad de la forma en que maneje y entienda el significado de estos conceptos, por cierto muy importantes también para cualquier Gerente de Proyecto. Leer más

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Aseguramiento y Control de la Calidad

Otros términos que prestan a confusión en la administración de proyectos son los referidos al aseguramiento y control de la calidad. Del mismo modo que el anterior articulo son dos términos que en muchas ocasiones son confundidos o no se entiende bien su significado. En la gestión de proyecto son procesos independientes y en este breve artículo se tratará de explicar la diferencia entre ambos con un sencillo ejemplo. Leer más>

Los Desafíos del Gerente de Proyecto

Si usted es un nuevo Gerente de Proyecto o un líder ya experimentado, se dará cuenta que la disciplina de gerenciamiento del proyectos es parte un arte, parte ciencia y mucho de sentido común para enfrentar los desafíos que día a día cualquier proyecto nos presenta. La lista de obstáculos y desafíos a vencer es extensa y se ha escrito mucho sobre este tema. Entre ellos destacamos los problemas de comunicación, ambigüedades y cambios constantes, recursos limitados, poca experiencia en el manejo de riesgos, escasa involucración del sponsor o cliente, visión y objetivos mal definidos, etc. En este artículo en particular vamos a destacar la imposición de objetivos realistas, la trampa de la responsabilidad dual del gerente de proyecto, los conflictos con la incertidumbre, la responsabilidad y la autoridad, las habilidades y competencias que se deben desarrollar y su contrapartida respecto del desafío de la capacitación profesionalSolamente para alumnos

Contratos de Precio Fijo

En la administración de proyectos existen varias modalidades de contratación, siendo las más clásicas los contratos a precio fijo, tiempo y materiales y recupero de costos para proyectos de investigación y desarrollo. En los contratos de tipo precio fijo el riesgo siempre lo tiene el vendedor, mientras que en un contrato de tiempo y materiales el mayor riesgo lo tiene el comprador (los desvíos o mayores costos los absorbe uno u otro en ambos casos). Los contratos de precio fijo, son una modalidad contractual odiada por la gente que vende servicios (sobre todo por los desarrolladores de software), pero que los clientes lo prefieren debido a que suponen que el riesgo de entrega en tiempo y en condiciones está solucionado, lo mismo que el riesgo financiero dado que el precio ya está pactado. Qué recaudos deberíamos tomar para vender proyectos bajo esta modalidad contractual ? Leer más>