Hasta dónde invertir en Calidad ?

Como la mayoría de los procesos de gestión de proyectos, el tiempo y el esfuerzo que se invierte en la gestión de la calidad debe ser apropiado para el tamaño de proyecto que se está llevando a cabo. Por lo tanto, el proceso de calidad que usted tenga definido o haya implementado en proyectos de largo plazo, probablemente no sería apropiado para los más pequeños. Así como existe una definición acerca del Costo total de la Calidad, también existen definiciones sobre el costo óptimo de la misma. Cómo conocer mejor estas definiciones y llevarlas a la práctica en un mercado altamente competitivo donde los costos deben reducirse a toda costa y más aún en el desarrollo de los proyectos es lo que plantea este artículo. Sólamente para alumnos

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El Mapa de Influencias

Los mapas de influencia son importantes modelos visuales de las personas claves que usted tiene dentro del proyecto y las relaciones que existen entre ellas y pueden impactarlo. (no cometa el error de pensar que la jerarquía o las líneas tradicionales de autoridad que muestra un organigrama son siempre las vías por las cuales se toman las decisiones). Siempre es necesario analizar y descubrir las relaciones subyacentes y la influencia que los principales interesados tienen en el proyecto. Con esta información, usted puede aprovechar las fuentes reales de poder y persuasión. Si bien esto es algo que la gente hace intuitivamente en proyectos pequeños, es algo que tendrá que hacer activamente para proyectos más grandes. Esta es una herramienta que le permite mejorar el estudio de este tema. Leer más.

Los Requerimientos en los Proyectos

No hay dudas entonces de que existe un estrecho vínculo entre la calidad de nuestro proyecto y la forma en que trabajamos los requerimientos. Después de todo, todas las actividades desarrolladas en el proyecto y el producto final estarán guiadas por dichos requerimientos. Las actividades de especificación de requerimientos no son fáciles de manejar y está comprobado que en los proyectos son una de las principales causas de fracaso. En la gran mayoría de los casos estos resultados indeseables se originan muy temprano en el proyecto: cuando se recopilan y documentan los requerimientos. Levantar requerimientos incompletos o en forma errónea deriva en re-trabajo s sumamente costosos para las empresas y en muchos casos el costo de corregir requerimientos equivocados después de que el producto o servicio ya ha sido realizado es 100 veces más costoso que si el mismo error fuese detectado durante la fase de recolección de requerimientos. Alumnos solamente