Optimizing Cost and Scope

La relación entre el tiempo, alcance y costo se refiere a menudo como la triple restricción. A menudo, si los costos planeados no cumplen con el presupuesto del proyecto, el director del proyecto va a cambiar el alcance o la fecha de finalización del proyecto para cumplir con las restricciones presupuestarias. A medida que la economía empieza a salir de la recesión, las empresas de alto rendimiento optimizan los costos manteniendo la calidad del proyecto intacto. En el pasado, los períodos de postrecession han llevado a una creciente presión para poner en marcha proyectos adicionales que permiten a las empresas a aprovechar los mercados en crecimiento y un mayor acceso a capital. Las empresas que tienen una gestión proactiva y optimizan sus proyectos en curso tendrá una ventaja competitiva para asumir otros proyectos. Leer más

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Project and Program Manager Difference

Gerente de Proyecto o Gerente de Programa. Cuál es el la diferencia entre los roles? Muchas organizaciones se hacen esta pregunta, y la respuesta a menudo varía considerablemente, incluso dentro de la la misma organización. En algunas circunstancias, los títulos denotan una diferencia en la antigüedad o jerarquía. En otros casos, implica una diferencia significativa en el alcance de las responsabilidades y el impacto de la organización. Y a veces, no hay diferencia significativa en los roles, fuera de las tradicionales convenciones de nombres dentro de una organización. Exponiendo bien las similitudes y diferencias entre las funciones, permite a las personas entender mejor y planificar su propia carrera y la de su equipo de trabajo. El reconocimiento de la diferencia entre un gerente de proyecto o programa puede ayudar a las organizaciones a mejorar el impacto de su proceso de selección, capacitación, desarrollo y el sistema de gestión del rendimiento. Leer más

ERM e ISO 31000

La gestión de riesgos es cada vez un impulsor de negocio más importante y los stakeholders se muestran mucho más preocupados por el riesgo. La gestión del riesgo puede ser conductora de las decisiones estratégicas, puede ser una causa de incertidumbre en la organización o puede ser simplemente integrada dentro de las actividades de la organización. Un enfoque de gestión de riesgos permite a las organizaciones a considerar la posibilidad de impacto de todo tipo de riesgos en todos los procesos, actividades, productos y servicios. La implementación de un enfoque global dentro de la organización resultará en un beneficio que suele denominarse generalmente como “upside risk”. Otros beneficios incluyen reducción del costo de capital, presentación de informes financieros más precisos, ventaja competitiva, mejor percepción de la organización, etc. Esta guía ofrece un breve comentario sobre la norma ISO 31000, así como útiles consejos sobre la implementación de una iniciativa de tipo ERM. Leer más