Qué es Agile ? – Mapa Mental

Existen en Internet muchísimos artículos sobre los métodos ágiles y explicaciones sobre su filosofía de trabajo. Cómo describirlo en sólo una página ? A través de un “mapa mental”. Un mapa mental es un diagrama desarrollado alrededor de una palabra, ideas, o concepto ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de ideas, y como ayuda interna para el estudio, planificación, organización, y explicación de un tema o problema bajo estudio. Me pareció muy interesante y bastante completo este mapa mental que encontré en la web sobre el concepto de lo que significa trabajar bajo un método ágil y deseo compartirlo Verlo aquí

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Cynefin Framework

En nuestros cursos de PM hablamos mucho sobre la incertidumbre, la cual es una constante en todos los proyectos y más ahora en la vida diaria. Hemos actualizado parte del material referido a Riesgos para abordar este tema de cómo gestionarla, cual sería el rol del PM en cada situación y que herramientas y métodos son los que podemos utilizar frente a la misma. Desde el punto de vista humano y moral, el enfoque que Tomás Pereda Riaza, Director de Recursos Humanos de Hertz en España, le da al tema en su artículo “Liderazgo en tiempo de incertidumbre” es muy recomendable. En este caso republicamos una lectura del Hardvard Business Review orientada a cómo debería comportarse un líder bajo distintas circunstancias “A Leader’s Framework for Decision Making” de David J. Snowden y Mary E. Boone. Estos autores destacan que ha llegado el momento de ampliar el enfoque tradicional de liderazgo y toma de decisiones y formar una nueva perspectiva basada en la ciencia de la complejidad. En los últimos diez años, han aplicado los principios de esa ciencia a los gobiernos y una amplia gama de industrias y desarrollaron el framework “Cynefin”, que permite a los ejecutivos ver las cosas desde puntos de vista nuevos, asimilar conceptos complejos, y abordar problemas y oportunidades del mundo real. El framework que también mostramos en nuestros cursos explica los diferentes marcos de problemas que enfrentan los líderes en cinco contextos definidos por la naturaleza de la relación entre causa y efecto: simple, complicado, complejo, caótico e incierto. Dado que no tenemos tiempo material en el curso para extendernos sobre este tema publicamos este artículo para alumnos y lectores interesados en el mismo. Leer más