Nivel de Madurez de Project Management en las distintas Industrias

Cómo está desarrollado el grado de madurez en Project Management en las distintas industrias ?
Cómo se utlizan los procesos y metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias, sobre todo las que no son de IT ? Information Technology es, en algún sentido y en comparación con las otras, una de las industrias que más recientemente adquirió el uso de esta disciplina, y por lo tanto en algún aspecto debería ser la menos madura. Sin embargo la mayoría de los asistentes a los seminarios de Project Management provienen de dicha industria, y una de las certificaciones más importantes que se recomiendan para la misma es la obtención del PMP®. Más recientemente y debido a algunos fracasos en proyectos particulares de desarrollo de software se está promocionando la gestión de proyectos ágil, a pesar de que la nueva certificación del PMI-ACP (Agile Certification Professional), no ha conseguido aún desplazar a la del PMP. Consideramos interesante republicar este artículo sobre el índice de madurez de Project Management en las distintas industrias. En realidad no existen muchos estudios publicados al respecto, pero en este artículo se resumen algunas experiencias recogidas en el campo y que arrojan resultados interesantes. Las empresas que consideraban la madurez en el ejercicio de la gestión de proyectos como algo “deseable” ahora lo toman como “mandatorio” y necesario para la supervivencia en el largo plazo. Hoy en día la gestión de proyectos se relaciona estrechamente con la estrategia competitiva de la organización en general, cualquiera sea la industria. Leer más

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La Resistencia al Cambio

“Toda mejora es un cambio, aunque no todo cambio es una mejora”. El cambio o impacto que produce la implementación de un nuevo proyecto en cualquier organización es muy importante y se trata de un proceso que el PM debe tenerlo en cuenta. Aún cuando el cambio pueda resultar fácil, la transición es muy dificultosa, y es donde la gente tratará de escaparle o intentar revertir las cosas hacia atrás al estado anterior más familiar y confortable en donde estaban. Todo cambio comienza con un fin del equilibrio actual y trae como consecuencia un número importante de respuestas emocionales como resultado de la pérdida de dicho equilibrio. Existen varias estrategias de soporte al cambio y en este artículo vamos a explorar 5 importantes. Por otro lado la ecuación de Beckhard y Harris del cambio, sigue siendo muy útil como una lista de control durante las etapas de planificación y comunicación de un cambio importante. Cuando se está planificando un proceso complicado de cambio, deberían tenerse en cuenta diferentes variables. Leer más

Claves para Reportes y Comunicaciones Eficientes

Independientemente del tipo de proyecto y el Cliente, siempre en algún momento los gerentes de proyecto necesitan informar a los interesados sobre el estado y avance del mismo. Conozca cuales son las claves más importantes que deben tomarse en cuenta a la hora de realizar este tipo de reuniones, cómo enfocarlas y qué tipo de información presentar. Además una explicación breve sobre la importancia de entender y utilizar correctamente el “elevator picth”. Leer más

La Gestión de Proyectos en las Pymes

La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. Si usted piensa que la gestión de proyectos es sólo para los grandes, piénselo de nuevo. La gestión de proyectos es una poderosa herramienta de negocios para empresas de cualquier tamaño. La eficacia y eficiencia no es cuestión de tamaño, se trata de trabajar de manera inteligente. Leer más