Agile Maturity Research

La gestión ágil de proyectos se está convirtiendo rápidamente en un movimiento que cada vez más organizaciones están adoptando para ayudar a lograr el éxito a través de sus carteras de proyectos. En esta encuesta desarrollada por ProjectsAtWork, se investiga el estado de madurez en métodos ágil en diversos tipos de organizaciones y proyectos. Se recopilaron datos concretos acerca de cómo los métodos y herramientas ágiles se están utilizando, qué impacto están teniendo en los resultados del proyecto, qué retos enfrentan, qué métodos son los que se están utilizando, qué resultados se están obteniendo, y cómo las organizaciones modifican sus inversiones en Agile para lograr mejorar sus objetivos de negocio (en inglés). Leer más

Anuncios

Fallas patológicas en los Proyectos

Cuando un proyecto no va bien, es muy fácil señalar con el dedo acusador al Gerente del Proyecto. Pero si todo el mecanismo que conforma el sistema productivo de trabajo del proyecto no fue bien diseñado para obtener el éxito, francamente no importa quien lo lidera, dado que fracasará. El pensamiento sistémico está en contraste con el método comúnmente utilizado para analizar el resultado final, que hace poco para dilucidar las variables reales que contribuyen al éxito o al fracaso. En su lugar, se estudia cada variable y sus interacciones dentro de un sistema de organización completa. Al analizar estas variables, se puede identificar los componentes que producen resultados positivos cuando se mezclan dentro de un sistema de proyectos, y los componentes que, inevitablemente, llevarán al proyecto por un camino altamente disfuncional. Leer más

Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)

Una de las herramientas utilizadas en el proceso de Desarrollar el Plan de Recursos Humanos son los Organigramas y las Descripciones de los Puestos. Existen diversos formatos para documentar los roles y las responsabilidades, uno de ellos es la Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) que se utiliza para ilustrar las relaciones entre las actividades o los paquetes de trabajo y los miembros del equipo del proyecto. El formato matricial muestra todas las actividades asociadas con una persona y todas las personas asociadas con una actividad. Esto asegura que haya una sola persona encargada de rendir cuentas por una tarea determinada a fin de evitar confusiones. El objetivo es asegurar que cada paquete de trabajo tenga un responsable inequivoco y de que todos los miembros del equipo comprendan claramente sus roles y responsabilidades. Leer más