Consideraciones sobre Team-Working

Manejar proyectos significa manejar personas. Considero personalmente que una de las primeras actividades de iniciar un proyecto es determinar claramente el alcance y los objetivos del mismo y luego planificar cual será el equipo de trabajo. Si bien de acuerdo a la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) los procesos de Desarrollar y Manejar el Equipo de Trabajo se realizan durante la fase de ejecución del proyecto, muy probablemente sea valioso tener claramente en cuenta algunos aspectos críticos respecto de lo que significa el armado de un “equipo de trabajo”. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales. Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo. El trabajo en equipo se basa en las “6 C”: Colaboración, Cooperación, Coordinación, Comunicación, Confianza y Compromiso. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa. En este artículo presento algunas consideraciones importantes en el armado de un efectivo equipo de trabajo: Tamaño, Team Building y Compromiso. Leer más

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