13 sugerencias para mantener los proyectos de TI bajo control

Cómo pueden hacer los gerentes de TI para mantener los proyectos bajo control? CIO.com realizó una consulta a docenas de gestores de proyectos y expertos en gestión de proyectos de TI para averiguarlo. En este informe recientemente publicado están sus 13 mejores sugerencias para hacer frente a los desafíos que enfrentan todos los Gerentes de Proyecto. Como la mayoría de los informes y sugerencias de CIO.com, los informes son algunas veces tendenciosos o promocionan algún proveedor o herramienta del mercado, no siendo este una excepción. A pesar de que los 13 consejos expuestos son archi-conocidos y en muchos casos muy obvios para cualquiera experto en gestión de proyectos, nos pareció adecuado reproducirlo porque resume en 13 puntos aspectos básicos y fundamentales que deben estar siempre presentes en el manejo de cualquier proyecto, no sólo de IT, y que deben tener presentes por sobre todo el resto de los interesados. Leer más aquí

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Recupero de Proyectos en Problemas

En muchas ocasiones los Gerentes de Proyectos se encuentran manejando los mismos en aguas peligrosas y se van hundiendo poco a poco sin darse cuenta; más aun, cuando lo reconocen, se hace difícil vender a la gerencia que el proyecto está en problemas y que necesita un proceso de recuperación para recuperarse. Entender los síntomas y las causas de un proyecto en problemas es vital para emitir la señal de auxilio y recibir ayuda oportuna en la recuperación de un proyecto. El determinar el estado actual del proyecto y su proyección, permitirán evaluar los criterios de la recuperación. Recuperaciones típicas de proyectos con serios problemas involucran el congelamiento temporal del proyecto y la re-planificación completa del mismo; sin embargo dado que la naturaleza de cada proyecto es distinta, son varios los factores que determinan la estrategia de recuperación a seguir. La recuperación de proyectos no es una función aislada para un proyecto, por el contrario es una competencia organizacional que debe de trabajarse bajo un enfoque integrado con la PMO y a veces el propio Gerente de Proyecto. Acceder al Artículo

El Ciclo de Vida de los Proyectos

En todos los proyectos las fases de Inicio y Cierre, son procesos que siempre tenemos la tentación de esquivar, y sin embargo pueden marcar una gran diferencia. En este artículo presentamos un Modelo del Ciclo de Vida de un Proyecto elaborado a través de un grupo de discusión en Linkedin de Italia, mediante el intercambio de ideas acerca de las fases que lo deben componer. Básicamente este modelo ampliado reconoce que siempre existe una fase previa a todo proyecto: “Incubación / Factibilidad”, antes de la fase de Inicio. También reconoce que debe existir una fase adicional posterior a la fase de Cierre, y la denominada “Evaluación Post-Proyecto”. El artículo describe sintéticamente el Modelo y posee un link al White Paper original. Acceder al Artículo y el Link