Planificación y Estimaciones en los Proyectos

Planificar o no planificar ? Estimar o no estimar ? Hasta dónde trabajar en planificaciones y estimaciones en los proyectos, cuando el ámbito donde se aplicarán está lleno de ambigüedades, restricciones e incertidumbres ? Existe la manera ideal de planificar y hacer estimaciones en un proyecto ?. Una mirada crítica y realista acerca de la problemática de los diferentes métodos de Planificación y Estimaciones en los proyectos, junto con tendencias modernas sobre dichas prácticas provenientes de los ámbitos de TI, algunas de la cuales se aplican en la gestión tradicional de proyectos y otras son demasiado disparatadas. El artículo complementa y acerca de alguna manera, los enfoques expuestos en otros dos informes anteriores sobre planificación y estimaciones en metodologías ágiles y tradicionales. Leer más

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El Porcentaje Realizado

Conforme al “Practice Standard for Earned Value” del PMI©, el método de porcentaje completado refleja una estimación del porcentaje de trabajo que se ha completado al final de cada período de medición. Este método debe basarse en criterios objetivos y cuantificables. El porcentaje completado se debe determinar de la manera más objetiva posible, especificando los criterios establecidos, acordado por las partes interesadas. El porcentaje realizado es un indicador del progreso del proyecto, pero cómo trabaja en la práctica esta medición ? Acceder al Artículo

Tendencias en Project Management

Las investigaciones sobre la ciencia del comportamiento humano, los avances tecnológicos y la evolución de las culturas están generando interesantes cambios en el mundo de la gestión de proyectos. En este artículo, vamos a tratar algunos conceptos que están creando gran expectativa en la comunidad, por el hecho de que marcan una diferencia importante respecto de las nuevas tendencias en la gestión actual de los proyectos. En el futuro nuestras teorías tradicionales de gestión de proyectos y buenas prácticas sufrirán cambios basados en las nuevas tecnologías, la colaboración y el comportamiento humano, avances de la ciencia y técnicas, nuevos modelos de trabajo y las nuevas formas de encarar el management y los proyectos en general. Acceder al Artículo

Porqué Agile no funciona ?

Lajos Moczar es un consultor senior de tecnología que escribió un artículo para CIO donde llega a la conclusión de que la metodología ágil no sólo ha fracasado, al igual que otras metodologías de moda antes, sino que está empeorando las cosas. Según él las metodologías ágiles producen lo contrario de los efectos prometidos, y se centra en tres principios ágiles defectuosos que no funcionan: la entrega por sobre la calidad, el desarrollo por sobre la planificación, y la colaboración por sobre la gestión o el management. Agile promueve requisitos descuidados, esconde el verdadero costo de desarrollo e impide una gestión eficaz. Al contrario de lo que se pregona, conduce a proyectos de larga duración, clientes insatisfechos y una ineficacia general. Lo que se espera encontrar en la metodología, sin embargo, se puede lograr a través de la simple práctica de un pensamiento y trabajo ágil o eficaz. Leer el artículo original en inglés aquí