Gestión del Conocimiento – Pirámide D-I-K-W

La Gestión del Conocimiento (o Knowledge Management en inglés) es la dirección planificada y continua de procesos y actividades para potenciar el conocimiento e incrementar la competitividad a través del mejor uso y creación de recursos del conocimiento individual y colectivo. La Gestión del Conocimiento tiene mucho que ver entre otros factores con los activos intangibles, con el aprendizaje organizacional, con el capital humano, intelectual y relacional. Es un proceso por el cual una organización, facilita la trasmisión de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y eficiente. La Gestión del conocimiento implica ir mucho mas allá que un mero sistema informático o plan de formación. En el plano de Gestión de Proyecto la documentación de las “Lecciones Aprendidas” forma parte de la base de conocimiento de toda organización. Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por que estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse generalmente fuera de ella. El conocimiento es el único activo que crece con el tiempo y no se desgasta pero que puede desparecer con las personas, si este no es compartido. En este artículo trataremos muy brevemente el significado de la Gestión de Conocimientos y la Pirámide D-I-K-W sobre la cual se basó la nueva edición del PMBOK® para armonizar algunos conceptos. Leer más

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Change is Constant – PMBOK 5ta Edición

En 2013 el PMI® publicó la 5ta edición de la Guía PMBOK® , siguiendo así el patrón de cambios de aproximadamente cada cuatro años. La Guía nos ha llevado a través de una serie siempre cambiante de nuevas ediciones, en donde el número de procesos ha variado con cada nueva edición desde el original 37 hasta la corriente versión 5 con 47. La nueva edición no sólo aumentó el número de procesos, sino que amplió el número de áreas de conocimiento de los nueve que hemos conocido desde la primera edición ahora se amplía a 10 siendo el último la Gestión de los Interesados. Este artículo agrupa los cambios de esta nueva edición con respecto a la anterior en 3 categorías :
• Armonización
• Agregados
• Reorganización
La claridad de su explicación ayuda además al practicante que va en búsqueda del examen profesional PMP.
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Desafíos de la PMO

Es importante para el éxito de la implementación de una PMO que se estructure como una entidad autónoma, permanente, con un nivel alto de experiencia en el plano profesional de la disciplina de gestión de proyectos y con sus objetivos alineados a las estrategias del Departamento de TI y de la Organización. Otro factor de éxito es el tener un patrocinio de un nivel elevado dentro de la organización. El equipo debe estar conformado por especialistas en lo posible con certificación en la disciplina de Project Management. La PMO debe trabajar para facilitar y no para complicar las acciones de los Gerentes de Proyectos. Una de las cosas que las organizaciones tienen que reconocer desde el principio es que no se puede implementar una PMO y esperar ver un retorno demostrable de inmediato. Cuáles son los desafíos que debe enfrentar una PMO ? Leer más

15 maneras de arruinar un proyecto de TI

CIO publicó un artículo sobre las principales formas de arruinar un proyecto en TI escrito por Jennifer Lonoff Schiff que traducimos en aquí en este Blog. El mismo es una buena síntesis de los problemas más importantes que afectan a los proyectos. Si bien podríamos decir que existen miles de razones por las cuales los proyectos fracasan y que el informe en realidad no presenta nada nuevo que no hayamos padecido o conozcamos, sirve para refrescar en la forma de un muy buen resumen, las causas más comunes que provocan el fracaso en los proyectos. La traducción del artículo es libre y agregamos en algunos casos referencias a artículos de nuestro propio Blog con más información sobre el tema. Lea el artículo en castellano aquí