Procesos y Técnicas en la Gestión de los Interesados

La gestión de los Interesados en tan relevante en la administración de proyectos que la nueva versión del PMBOK la trata como una nueva área de conocimiento y este cambio es más bien evolucionario que revolucionario. La “parte interesada” o en inglés “stakeholder” fue un término utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: a Stakeholder Approach”, para referirse a “quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa”. Estos grupos o individuos son los públicos interesados (stakeholders), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de negocios. El Instituto de Investigación de Stanford definió en 1963 como actores interesados “aquellos grupos sin cuyo apoyo la organización dejará de existir.” El concepto central, en otras palabras, es “la supervivencia,” dado que sin el apoyo de estos grupos clave, cualquier emprendimiento no va a sobrevivir. Stephen Covey sucintamente manifestó que “la organización es un ecosistema complejo de múltiples partes interdependientes, tanto dentro, como fuera de sus límites formales y sus Interesados representan sus elementos más importantes.” Alumnos solamente

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How Prince2 can complement PMBOK

La Guía para la gestión de proyectos (PMBOK ® Guide) es el estandar (de facto) más reconocido de gestión de proyectos. Sin embargo en el Reino Unido y Europa, PRINCE2 es la metodología más utilizada para la gestión de proyectos, y es requerido por el gobierno del Reino Unido para todos los proyectos que están bajo su órbita. Este documento escrito por Jay M. Siegelaub y reproducido por el APMG ofrece una visión general del método PRINCE2 y examina las similitudes y diferencias entre PMBOK ® y PRINCE2. Por último, se sugiere cómo estos dos enfoques de gestión de proyectos se relacionan y complementan entre sí, y cómo PRINCE2 proporciona un valor añadido a la Base de Conocimiento del PMBOK ®. Este artículo se basa en la Guía del PMBOK ®, cuarta edición, y PRINCE2, quinta edición (2009) y lo complementamos con un Cuadro del Mapa de Procesos completo de Prince 2.

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Marco de Referencia PMI para la toma de decisiones éticas

El Grupo de Miembros Asesor de Etica del PMI publicó este documento traducido al español que tiene como objetivo complementar el Código de Etica y Conducta Profesional del PMI que puede ser utilizado por los profesionales de dirección de proyectos que se vean confrontados con un dilema ético. El documento del EDMF describe los pasos que pueden ser seguidos para guiar a un profesional a través de un proceso para tomar una decisión ante un dilema de tipo ético, y puede usarse como complemento del estudio para el examen. Leer más