Portfolio Management: Costo vs Valor

Dice el PMBOK “..a través del uso eficaz de la gestión de portafolios, la dirección de programas y la dirección de proyectos, las organizaciones tendrán la capacidad de emplear procesos establecidos y confiables para cumplir con los objetivos estratégicos y obtener mayor valor de negocio a partir de sus inversiones en proyectos.” Un artículo de la revista Forbes sobre cómo cambio el liderazgo y la gestión del portfolio en Sony hizo que una empresa pionera en la electrónica, ahora valga una fracción de lo que era hace diez años. La gestión del portfolio o cartera de proyectos no sólo debe centrarse en el costo/beneficios de los proyectos sino la alineación estratégica de los mismos para obtener el máximo de valor. Leer más aquí

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Project Management in a Lean World

A medida que los esfuerzos de Lean Six Sigma se ampliaron en el entorno de los proyectos se produjo una acogida entusiasta. Sin embargo la mayoría de los directores de proyectos y administradores de recursos consideraron que ya estaban trabajando en un mundo lean (“muy delgado”), gestión de recursos escasos, escasez de tiempo, poca financiación. Muchos gerentes de proyecto consideraron que ya se les pidió hacer casi lo imposible. Parece como si hubiera una desconexión entre las técnicas y definiciones de LSS sobre mejoras en áreas de productividad, enfoque en el valor, reducción de variación y derroche, conceptos que se desarrollaron en el área de manufactura, y que parece no haber traducción en el ambiente de gestión de proyectos. Hecho este demostrable por la falta de integración y desarrollo de conceptos Lean en el PMBOK. Como no tenemos mucho tiempo en los cursos para explicar cómo aplican los 5 principios de Lean y como complemento a nuestro anterior artículo Lean Six Sigma Project Management, publicamos aquí este white paper de AGI International que complementa el tema (en inglés). Leer más aquí

Combining Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints

En la medida que la competencia continua creciendo, la necesidad de mejorar los procesos de negocios se hace más necesaria. Conforme a este white paper del Instituto AGI, aunque existen varias formas de mejora, muchas organizaciones han invertido en al menos una de las tres siguientes: TOC (Theory of Constraints), Lean o Six Sigma. Estas metodologías son percibidas como herramientas o técnicas diferentes y de hecho una integración efectiva de las mismas no ha sido desarrollada. El propósito de este documento es describir brevemente dichas metodologías y mostrar cuan efectiva sería una integración de las mismas. Leer más aquí