Agile Coaching

El equipo en un proyecto ágil suele ser auto-organizado y co-localizado, y está en contacto permanente con los otros miembros. Esto incluye al cliente, los desarrolladores, administradores de recursos necesarios para garantizar un producto de trabajo que satisfaga las necesidades de los clientes. No hay un foco a una estructura centrada en el Gerente de Proyecto, porque se habla más de colaboración y comunicación entre todos los miembros. Estamos hablando de equipos altamente calificados con experiencia previa y gran interacción. Teniendo en cuenta estos supuestos, como decíamos en otro artículo, parece que un director de proyecto tradicional experimentado y acostumbrado a la gestión de grandes iniciativas, estaría mal equipado para agregar valor a los proyectos ágiles. De hecho, sería como si un chef del “Alvear Palace” fuera requerido para gestionar las actividades de la cocina en un “McDonalds”. La realidad es que existe un conjunto diferente de habilidades y/o papeles necesarios para los mismos, un conjunto de funciones que se deberían aprender y practicar. Leer más aquí

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