Agile vs Waterfall

A esta altura con tantos artículos y libros referidos a este tema, más todo los que vemos en nuestros cursos, no hacía falta seguir aclarando esta discusión, que en realidad no lo es, sino más bien se trata de un entendimiento de qué tipo aproximación sería la más razonable utilizar y cuándo. Pero habiendo leído este artículo, me pareció muy apropiado reproducirlo aquí sobre todo por la claridad y simpleza de la descripción y más aún por el hecho fundamental de que hoy en día, los que más problemas tienen sobre esta dicotomía tal cual lo expresa Andy Jordan son los clientes. Jordan se preocupa en la necesidad de hacerle entender al cliente, cuando se está utilizando un método y cuando el otro. Y por sobre todo, qué diferencias fundamentales implica para el cliente la utilización de uno y otro, que no solo se trata de cómo se encaran los cambios y cómo se planifica, por cuanto como gerentes de proyecto, frecuentemente olvidamos que, el modo en que nuestro proyecto es ejecutado, no siempre le resulta claro a nuestro cliente. Leer más aquí (en inglés)

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Gestión de Requisitos: Nueva certificación del PMI

Como sabemos la organización PMI® permite mejorar y madurar el éxito de las organizaciones en la profesión de gestión de proyectos a través de sus normas reconocidas a nivel mundial, certificaciones, recursos, herramientas, investigación académica, publicaciones, cursos de desarrollo profesional y otras oportunidades. En un reciente anuncio, la institución hizo realidad algo que venía promulgando sobre nuevas ofertas en materia de “Gestión de Requisitos”. Esto terminó en el ofrecimiento actual de una nueva certificación en “Análisis de Negocio” el PMI Profesional Certification en Análisis de Negocios (PMI- PBA). Además anunció otros planes tales como el desarrollo de una “Guía Práctica de Análisis de Negocio” para este año, así como un “Practice Standard sobre Análisis de Requerimientos” para el próximo año. La primera pregunta que me vino a la mente fue el título de un post en Internet: ¿Necesitamos (otra) certificación de análisis de negocios?. Leer más aquí

Mejora de Procesos

La mejora de procesos es esencial para los negocios hoy en día. La oportuna y correcta identificación de los procesos que puedan ser mejorados, ayuda a las organizaciones a crecer, expandirse y perdurar. Diariamente existen cientos de procesos, desde los más simples a los más complejos y es vital que se ejecuten en forma orquestada, ágil y eficientemente. El primer paso es la identificación de los procesos que pueden ser mejorados para ser más productivos y eficientes. La mejora continua de los mismos de la mano de las mejores prácticas, hace que las organizaciones sean más competitivas reduciendo costos e ineficacias, y mejorando el resultado final. En la actualidad estas actividades y especialidades son muy requeridas en el mercado laboral, para todo tipo de industrias, con el propósito de mejorar la forma de trabajar, reducir costos y mejorar su eficiencia. Qué significa la mejora de procesos y cuáles son sus enfoques es lo que intentamos explicar aqui en base a conocimientos y herramientas adquiridas durante los cursos de Green Belt Six Sigma. Leer más aquí

Tiempos de cambios para el Project Management

Los fracasos del pasado para mejorar la eficiencia de los proyectos fuerzan la necesidad de imponer cambios frente a la complejidad de los proyectos actuales, poner en práctica nuevos enfoques de gestión de proyectos y adoptar estilos de liderazgo alternativos para una mayor ventaja competitiva. Las innovaciones tecnológicas llevan necesariamente a nuevos modelos de producción y de transformación social. Como resultado de una definición de oportunidades dictada por los nuevos paradigmas muchos autores como Toffler, Drucker y Senge, vienen defendiendo la tesis en favor del uso estratégico de la información y del conocimiento para garantizar el éxito de los procesos de planificación y desarrollo de las instituciones y los negocios. Nada puede escapar a estos cambios progresivos, incluyendo aquí a nuestra disciplina de Project Management. El Management en general y las Organizaciones en particular deben adaptarse constantemente a las nuevas reglas e innovaciones impuestas por los cambios, y buena parte de los proyectos que gestionamos se ejecutan en dichas organizaciones, por lo que es imperioso ir renovando esquemas y buscando ser cada día más efectivos y eficientes. Leer más aquí