Intersecting Project Management and Business Analysis

Los gerentes de proyecto experimentados saben que además de controlar costos y ajustarse al cronograma del proyecto, la gestión del alcance es una de las tareas más difíciles en la gestión de proyectos. El punto de vista de lo que define el éxito del proyecto ha ido más allá de la simple gestión de la triple restricción. Uno de los aspectos más importantes hoy en día es la gestión orientada a la satisfacción de las partes interesadas. Manejar las expectativas y dar forma a las percepciones a través de una comunicación efectiva es importante, pero la recopilación de requisitos eficaces en el inicio del proyecto es el paso clave que asegurará que el proyecto ofrezca lo que realmente se espera. En este sentido, el analista de negocios (BA) debe convertirse en un aliado clave y asesor del director del proyecto. La mayoría de los gerentes de proyecto no están entrenados en la disciplina de análisis de negocios, de modo que aprovechando eficientemente las habilidades que un analista de negocios puede ofrecer, se puede mejorar en gran medida la posibilidad de éxito del proyecto. Leer el artículo

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Gobernabilidad de los Proyectos

La gobernabilidad de proyectos es un elemento fundamental para su control. Mientras que las rendiciones de cuentas y responsabilidades asociados con el negocio de una organización, se establecen en el gobierno corporativo, rara vez existe un marco equivalente para regir el gobierno de sus inversiones de capital (proyectos). El papel de la gobernabilidad de los proyectos es proporcionar un marco de toma de decisiones lógico, robusto y repetible para gobernar las inversiones de capital de una organización. Cada organización debe tener un enfoque estructurado para definir el gobierno corporativo o del negocio, como asi también el de los cambios o inversiones (proyectos). Lamentablemente no existe mucha bibliografía respecto a cómo se implementa la gobernabilidad en los proyectos, quizás en este sentido la Guía del APM “Governance of Project Management (GoPM)” sea una de las más completas. En este artículo además de incluír un enlace a dicha Guía exponemos los conceptos más importantes sobre el Gobierno de los Proyectos. Leer más aquí