Intersecting Project Management and Business Analysis

Los gerentes de proyecto experimentados saben que además de controlar costos y ajustarse al cronograma del proyecto, la gestión del alcance es una de las tareas más difíciles en la gestión de proyectos. El punto de vista de lo que define el éxito del proyecto ha ido más allá de la simple gestión de la triple restricción. Uno de los aspectos más importantes hoy en día es la gestión orientada a la satisfacción de las partes interesadas. Manejar las expectativas y dar forma a las percepciones a través de una comunicación efectiva es importante, pero la recopilación de requisitos eficaces en el inicio del proyecto es el paso clave que asegurará que el proyecto ofrezca lo que realmente se espera. En este sentido, el analista de negocios (BA) debe convertirse en un aliado clave y asesor del director del proyecto. La mayoría de los gerentes de proyecto no están entrenados en la disciplina de análisis de negocios, de modo que aprovechando eficientemente las habilidades que un analista de negocios puede ofrecer, se puede mejorar en gran medida la posibilidad de éxito del proyecto. Leer el artículo

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