Calidad versus Grado

En todos los cursos de administración de proyectos se presenta la dicotomía entre parejas de términos que no son equivalentes: por ejemplo entre exactitud y precisión y entre calidad y grado. En este artículo hablaremos sobre estos últimos pares de términos que en la práctica siempre resultan algo confusos. El objetivo del artículo no solo intenta reforzar lo que explica la Guía PMBOK, sino que además plantea el interrogante acerca de si es aceptable ante la necesidad de reducir la duración de un proyecto, el hecho de comprometer la calidad del producto o del servicio. Frente a este tipo de pregunta a veces queda expuesto que para muchas personas aún no está clara la diferencia entre el grado y la calidad. Nuestras observaciones sobre el tema en el siguiente artículo. Leer más aquí

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Lean y Six Sigma son realmente integrables ?

Como se expuso en anteriores artículos de este Blog, sabemos que ya existe una integración entre Lean y Seis Sigma (LSS) y que está ampliamente popularizada y utilizada. No obstante aún existen especialistas que opinan que son metodologías diferentes, para usos diferentes y que no deberían emplearse en forma conjunta. Para algunos académicos Lean y Seis Sigma son tan distintos que no existiría un real casamiento entre ambas metodologías. Según estos académicos Seis Sigma es un enfoque indispensable para la mejora continua, pero es independiente de Lean y no debería combinarse en un formato tipo LSS. La prueba en la que se sustentan es que Toyota nunca ha utilizado Seis Sigma. Cuales son las razones por las cuales TPS Lean no utiliza Seis Sigma, las explicamos en el presente artículo. Leer más aquí

PM Lite

Se ha preguntado alguna vez hasta dónde se puede llegar con el cumplimiento formal de toda la documentación, procesos y salidas que expone la Guía PMBOK en la gestión de un proyecto determinado? La Guía PMBOK nos da un amplio conjunto de normas de gestión de proyectos de la que podemos extraer un sinfín de herramientas y formularios, pero no siempre conviene, ni sería apropiado optar por aplicar todo el rigor de dichas normas para cada proyecto, ni en todas las organizaciones. La determinación del nivel adecuado de documentación formal para gestionar un proyecto determinado debe estar en concordancia con su tamaño, complejidad y cultura organizacional. En este artículo exponemos una alternativa que serviría a las PMO en determinar que tipo de información es necesaria aplicar en base al proyecto a gestionar. Leer más aquí