IT Portfolio Management: Categorización y Valor de los Proyectos

Existen muchas organizaciones de TI que tienen poca o ninguna supervisión sobre sus carteras de proyectos o inversiones para crear valor y emplean procesos de planificación no repetibles y caóticos. Esto normalmente conduce a decisiones de prioridad y financiación equivocadas sobre los proyectos junto con el aumento de costos y los riesgos. Una correcta gestión del Portafolio de proyectos de TI ofrece una solución a este problema. Vvarios estudios confirman la importancia de implantar prácticas de gestión de portafolio para seleccionar el mix adecuado de proyectos y maximizar la creación de valor. En este artículo vamos a ampliar este tema, y más específicamente nos referiremos a la importancia de conformar adecuadamente un Portafolio de Proyectos, identificando el concepto de Valor de Negocio y las formas de Categorizar la cartera. Leer más aquí

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Four Techniques for Defining Project Scope

Cada equipo de software tiene su propio método de definir y controlar el alcance del proyecto y los miembros del equipo a menudo se quejan de la corrupción de un alcance interminable. Este artículo de Karl Wiegers está adaptado en base a su libro sobre Software Requirements y describe cuatro técnicas para definir correctamente el alcance de un proyecto de software, ofreciendo también algunos consejos para manejar la corrupción del alcance. Leer más aquí (en inglés)