Houston, we have a problem !

Diariamente en un proyecto (y en la vida misma) nos enfrentamos con distintos tipos de problemas y pareciera que nunca hay tiempo suficiente para resolverlos. Los problemas se acumulan tan rápido que nos encontramos tomando atajos para aliviar temporalmente los puntos de tensión, para pasar al siguiente problema. La resolución de problemas (y la toma de decisiones) es la esencia por la cual existen los líderes en los proyectos. Como líderes, el objetivo es reducir al mínimo la aparición de problemas, lo que significa que debemos ser proactivos en su solución Este artículo complementa el previamente publicado sobre “Resolución de Problemas”, contemplando en particular la dificultad existente con el tratamiento de las palabras “problem” e “issue” junto con consejos para armar el Registro correspondiente. Se complementa además con una serie de consideraciones muy importantes que deben tenerse en cuenta para el tratamiento y resolución de los problemas en los proyectos. Lea más aqui

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PMI Talent Triangle

Actualmente los cambios, innovaciones, nuevas prácticas y tendencias son algo constante y cada vez suceden mucho más rápido. Probablemente la actualización cada 4 años del PMBOK® no sea suficiente, pero al entender el esfuerzo que ello implica probablemente podría subsanarse con correcciones, otras publicaciones o boletines. La aparición del famoso triangulo de talentos a mi criterio no es algo novedoso. Probablemente algunos de ustedes no lo sepan, pero el IPMA hace años que viene reconociendo la necesidad de otras habilidades y competencias necesarias en un gerente de proyecto a través de su cuadro de competencias en el ICB. En este artículo hacemos un comparativo entre el Talent Triangle y el Eye of Competence. Lea más aqui

Riesgos: Plan de Mitigación vs Plan de Contingencia vs Fallback Plan

Tiene usted clara la diferencia de estos diferentes planes de riesgos ? Una explicación sobre cuáles son estas diferencias, cuándo y cómo usarlos y que Reservas son las que corresponde utilizar, presta a confusión, sobre todo porque muy probablemente en la Guía PMBOK® no se encuentra definido muy claramente. En este artículo intentaremos dar una respuesta sobre qué significan estos planes conforme a dicha Guía, aunque en la gestión de un proyecto, usted puede cambiar algunos matices sin que ello signifique una herejía a las buenas prácticas y en la medida que sea coherente, documentado y lógico. Claro está, que deja de ser tan trivial y pasa a ser mucho más importante conocer esto si es que usted está intentando rendir alguna certificación del PMI. Lea más aqui

Gestionando Pequeños Proyectos

Tanto en mi vida profesional como académica siempre me han preguntado si tiene sentido aplicar la rigurosidad metodológica de las mejores prácticas en gestión de proyectos como las que promulga el PMI, cuando el proyecto es pequeño o sencillo. La Guía PMBOK® nos da un amplio conjunto de normas de gestión de proyectos de la que podemos extraer un sinfín de herramientas y formularios para crear nuestra metodología, pero no siempre conviene, ni sería apropiado optar por aplicar todo el rigor de dichas normas para cada proyecto, ni en todas las organizaciones. La determinación del nivel adecuado de documentación formal para gestionar un proyecto determinado debe estar en concordancia con su tamaño, complejidad y cultura organizacional. Lea más aqui