Cadena Crítica

La planificación del Tiempo Utilizando “Cadena Crítica” y “Buffer Management” es un enfoque de “sistema completo” probado en el entorno de la Administración de Proyectos, que no se basa en la administración de un proyecto en función de estimaciones teóricas “seguras” de tareas. Esta teoría dice que el cronograma de un proyecto puede ser diseñado para proteger la fecha de completitud a través de tomar contingencia que antes estaba distribuida entre todas las tareas, y concentrar dicha contingencia o “seguridad” en el lugar donde más hace falta – como amortiguadores al final del camino crítico y donde otros caminos alimentan (o confluyen en) el camino crítico. Conozca como se trabaja utilizando esta técnica. Leer más

Anuncios

Cadena crítica y Agile

El enfoque de Cadena Crítica para la ejecución de proyectos ha sido comparado con
Lean, que también comparte un terreno común con Agile por su relación con técnicas como el Kanban. ¿Existe alguna sinergia sin explotar entre la cadena crítica y los métodos ágiles? Este artículo habla sobre las similitudes y las diferencias fundamentales entre la Cadena Crítica con las metodologías ágiles, para arribar a una conclusión sobre si tratarlo como un método tradicional o no. Leer más

Cadena Crítica vs Camino Crítico

No se puede olvidar de que todo proyecto tiene un ingrediente fundamental en su planificación y ejecución: ¡el ser humano!. Es importante que el gerente perciba las realizaciones de su equipo, valorándolas y premidando a los profesionales por su desempeño, con criterio y justicia, crear un clima de confianza y permitir la asimilación de la existencia de políticas de valoración profesional. El problema surge en la gestión de los recursos humanos de proyectos “multipaíses”, en los cuales los equipos son virtuales, los profesionales están involucrados en el mismo proyecto, pero, físicamente en lugares diferentes. Las diferencias son grandes en muchos aspectos operacionales y culturales: huso horario, feriados, horario de la jornada de trabajo y de almuerzo, comunicación oral y escrita, valores, idiomas, entre otros. Todos estos factores deben ser considerados en el momento de la planificación de un proyecto, en la elaboración de cronogramas de trabajo y en la determinación de las fechas de las reuniones de progreso, entre otras. Leer más