El Porcentaje Realizado

Conforme al “Practice Standard for Earned Value” del PMI©, el método de porcentaje completado refleja una estimación del porcentaje de trabajo que se ha completado al final de cada período de medición. Este método debe basarse en criterios objetivos y cuantificables. El porcentaje completado se debe determinar de la manera más objetiva posible, especificando los criterios establecidos, acordado por las partes interesadas. El porcentaje realizado es un indicador del progreso del proyecto, pero cómo trabaja en la práctica esta medición ? Acceder al Artículo

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Técnicas para Manejar el Sobre-Costo en los Proyectos

En el mundo de la gestión de proyectos, garantizar el éxito es una prioridad del Gerente de Proyecto. Frecuentemente no se considera exitoso si un proyecto se entrega después de tiempo y/o con sobre-costo. Cuando el sponsor de un proyecto aceptó pagar una cierta cantidad de dinero por un proyecto, si la solución termina costando más de lo previsto entonces puede no tener sentido el negocio. Debido a esto el Gerente de Proyecto debe administrar cuidadosamente el avance del mismo. El proceso de control de costo es algo más difícil de administrar que el control del cronograma, dado que puede haber una variedad de razones por las que la información financiera no sea tan precisa. En este artículo presentamos cuales serían las tácticas que podría aplicar un Gerente de Proyecto cuando se encuentra con un sobre-costo del presupuesto de su proyecto. Leer más

Earned Value Management: Qué es el WIP ?

Hace dos años publicamos un artículo sobre el método del valor ganado, el cual frecuentemente utilizamos como lectura complementaria en nuestros cursos de project management. Dicho documento se refería a ciertas consideraciones especiales que deberían ser tenidas en cuenta en el uso de esta técnica. El artículo está publicado en nuestra Web e Internet y ya ha sido elogiosamente visto por varios lectores. No obstante consideramos que vale la pena profundizar un poco más sobre algunos temas que ameritan alguna explicación adicional. Este nuevo documento se basa en parte en dos artículos del PMI Library los cuales se encuentran referenciados y linkeados en el mismo, e intenta explicar la importancia que reviste para un correcto uso de la técnica EVM, los procesos que utilize la empresa para determinar los ingresos y los costos del proyecto, como asi tambien, la determinacion y uso apropiado del “WIP” (Work in Progress) para mostrar las tareas con retraso claves y tomar las acciones correctivas del caso.Leer más

Consideraciones sobre Earned Value

El método del Valor Ganado (EVM) es una de las herramientas cuantitativas de Project Management más utilizadas para medir la eficiencia en cuanto a costos y cronograma en un proyecto. Se trata de una herramienta que tiene varios años históricamente utilizada por el DoD y la NASA, cuya utilización se extendió a todas las empresas mundialmente. Provee un método de mejores prácticas para el control de proyectos con indicadores integrados de cronograma, costos y líneas de base de performance. Se utiliza además como base para controlar el rendimiento del proyecto y cumplir por ejemplo con la sección 404 del SOX. En este artículo destacaremos algunas consideraciones que frecuentemente no se tienen en cuenta o no están muy difundidas en las publicaciones comerciales. Solamente para alumnos