Riesgos: el Poder de la Resiliencia en tiempos de Incertidumbre

Cómo pueden las empresas prepararse y hacer frente a las vulnerabilidades o altos riesgos ? Cuáles son las mejores formas de analizar los tipos de riesgos que enfrenta una empresa y aumentar la capacidad de recuperación general de la organización ? Estas y otras cuestiones fueron tratadas por Yossi Sheffi, director del Centro del MIT para el Transporte y la Logística y Profesor de Sistemas de Ingeniería en MIT en un webinar que atendí el pasado 6 de agosto de 2015. Durante la sesión, se discutió los tipos de riesgos que enfrentan las empresas, cómo las empresas deben dar prioridad a ellos, y las mejores prácticas para aumentar la resiliencia, con ejemplos de la vida real. En este artículo expongo algunos conceptos de dicho webinar junto con otra información ya publicada en nuestro Blog Site sobre la importancia de la Resilencia, Adaptabilidad y Versatilidad no solo en los individuos sino además en las empresas dada la alta dosis de Incertidumbre, Complejidad y Cambios que tiene el mundo actualmente. Lea más aqui

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Riesgos: Plan de Mitigación vs Plan de Contingencia vs Fallback Plan

Tiene usted clara la diferencia de estos diferentes planes de riesgos ? Una explicación sobre cuáles son estas diferencias, cuándo y cómo usarlos y que Reservas son las que corresponde utilizar, presta a confusión, sobre todo porque muy probablemente en la Guía PMBOK® no se encuentra definido muy claramente. En este artículo intentaremos dar una respuesta sobre qué significan estos planes conforme a dicha Guía, aunque en la gestión de un proyecto, usted puede cambiar algunos matices sin que ello signifique una herejía a las buenas prácticas y en la medida que sea coherente, documentado y lógico. Claro está, que deja de ser tan trivial y pasa a ser mucho más importante conocer esto si es que usted está intentando rendir alguna certificación del PMI. Lea más aqui

Valor en Riesgo (VaR) en los Proyectos

Qué es lo máximo que puedo perder en una inversión o proyecto? Esta es una pregunta que casi todo el mundo considera cuando está invirtiendo su dinero en algo. El Valor en Riesgo (o VaR del inglés Value at Risk) intenta dar una respuesta, al menos dentro de un límite razonable a dicha pregunta. Normalmente es una herramienta utilizada por instituciones financieras para sus carteras de inversiones y su cálculo es complicado. Pero en este artículo vamos a ejemplificar su uso más sencillo en la gestión de los proyectos. Leer más aquí

La actitud frente al Riesgo

La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos puede ser de muy diversa índole. La norma ISO 31000 da orientaciones genéricas sobre cómo gestionar los riesgos de forma sistemática y transparente. Las organizaciones y los interesados están dispuestos a aceptar diferentes niveles de riesgo, en función de lo que se denomina su actitud frente al riesgo. Las actitudes frente al riesgo de la organización y de los interesados pueden verse afectadas por una serie de factores. Una buena gestión de riesgos en las organizaciones, hace que las mismas tomen riesgos en función de obtener una recompensa, con lo cual prefieren moverse como “risk-seekers”. Si es así, cómo seleccionar un gerente de proyecto con la actitud de riesgo adecuado para el proyecto y la empresa ? Conozca como se determina y que es la actitud frente al riesgo. Leer más aquí

Análisis Cuantitativo de Riesgos

Si bien ya se encuentran publicados en el Blog dos artículos sobre Riesgos (“Gestión de Riesgos en los Proyectos” y “Métodos Cuantitativos en Project Management”), estimo que sería adecuado un vínculo entre ambos y desarrollar con un poco más de profundidad el análisis cuantitativo de los riesgos. Es cierto que la mayoría de los Gerentes de Proyecto son conscientes de la necesidad de identificar y gestionar los riesgos de un proyecto, pero pocos sin embargo tienen una buena comprensión sobre el objetivo del análisis cuantitativo de los riesgos y en especial la necesidad de gestionar rigurosamente los riesgos que surgen inherentemente del cronograma del proyecto. Este artículo trata de profundizar un poco más sobre esta temática y evaluar hasta qué punto las técnicas propuestas son utilizadas en la práctica o más bien se pasan por alto dada su complejidad y costo. Solamente para Alumnos

Managing Risk in Projects: what’s new ?

Humans have been undertaking Project for millennia, with more or less formality, and with greater or lesser degrees of success. We also have recognized the existence of risk for about the same period of time, understanding that things do not always go according to plan for a range of reasons. In relatively recent times theses two phenomena have coalesced into the formal discipline called project risk management, offering a structured framework for identifying and managing risk within the context of projects. This article address the gap between theory and practice with Dr David Hillson, “The Risk Doctor”. Leer más

Cynefin Framework

En nuestros cursos de PM hablamos mucho sobre la incertidumbre, la cual es una constante en todos los proyectos y más ahora en la vida diaria. Hemos actualizado parte del material referido a Riesgos para abordar este tema de cómo gestionarla, cual sería el rol del PM en cada situación y que herramientas y métodos son los que podemos utilizar frente a la misma. Desde el punto de vista humano y moral, el enfoque que Tomás Pereda Riaza, Director de Recursos Humanos de Hertz en España, le da al tema en su artículo “Liderazgo en tiempo de incertidumbre” es muy recomendable. En este caso republicamos una lectura del Hardvard Business Review orientada a cómo debería comportarse un líder bajo distintas circunstancias “A Leader’s Framework for Decision Making” de David J. Snowden y Mary E. Boone. Estos autores destacan que ha llegado el momento de ampliar el enfoque tradicional de liderazgo y toma de decisiones y formar una nueva perspectiva basada en la ciencia de la complejidad. En los últimos diez años, han aplicado los principios de esa ciencia a los gobiernos y una amplia gama de industrias y desarrollaron el framework “Cynefin”, que permite a los ejecutivos ver las cosas desde puntos de vista nuevos, asimilar conceptos complejos, y abordar problemas y oportunidades del mundo real. El framework que también mostramos en nuestros cursos explica los diferentes marcos de problemas que enfrentan los líderes en cinco contextos definidos por la naturaleza de la relación entre causa y efecto: simple, complicado, complejo, caótico e incierto. Dado que no tenemos tiempo material en el curso para extendernos sobre este tema publicamos este artículo para alumnos y lectores interesados en el mismo. Leer más

ERM e ISO 31000

La gestión de riesgos es cada vez un impulsor de negocio más importante y los stakeholders se muestran mucho más preocupados por el riesgo. La gestión del riesgo puede ser conductora de las decisiones estratégicas, puede ser una causa de incertidumbre en la organización o puede ser simplemente integrada dentro de las actividades de la organización. Un enfoque de gestión de riesgos permite a las organizaciones a considerar la posibilidad de impacto de todo tipo de riesgos en todos los procesos, actividades, productos y servicios. La implementación de un enfoque global dentro de la organización resultará en un beneficio que suele denominarse generalmente como “upside risk”. Otros beneficios incluyen reducción del costo de capital, presentación de informes financieros más precisos, ventaja competitiva, mejor percepción de la organización, etc. Esta guía ofrece un breve comentario sobre la norma ISO 31000, así como útiles consejos sobre la implementación de una iniciativa de tipo ERM. Leer más

Risk Management – Nuevo Estandar ISO 30000:2009

La gestión integral de riesgos ha ganado impulso en los últimos años, especialmente a partir de la década de los noventa, lo que ha conllevado la aparición de “Modelos de Gestión de Riesgos”, algunos de ellos de carácter más específico, como por ejemplo: COSO, ISO 14000, ISO 22000, OHSAS, etc. y otros de carácter más global como la norma AS/NZS 4630, IRM Risk Management Estándar. Ahora existe una nueva norma sobre Riesgos la ISO 31000:2009, denominada Risk Management – Principles and Guidelines. Este estándar ofrece una nueva definición, que derriba barreras de suma importancia, para la práctica del ERM y del “riesgo operacional” en el mundo de las organizaciones. En este breve documento existe un link a una guía del IRM que brinda un breve comentario sobre la nueva norma ISO así como ayudas para su implementación en una iniciativa de ERM. Lea más

10 Mitos sobre la Gestión de Riesgos

La gestión del riesgo es una herramienta muy eficaz para gestionar los proyectos/programas con éxito. La gestión activa del riesgo elimina o reduce los eventos específicos de riesgos mediante la identificación de los mismos y actuar frente a tales situaciones antes de que ocurran. Una ventaja importante de actuar en forma proactiva la gestión del riesgo es una disminución en el número de cambios que necesitan ser introducidos. Esta reducción en la rotación aumenta la calidad de los entregables del proyecto y en última instancia la calidad de las prestaciones funcionales. A pesar de ello, la gestión de los riesgos está tomando tiempo para “internalizarse” en la comunidad de IT y específicamente la comunidad de PM. Este artículo intenta derribar algunos mitos en torno a la gestión de los riesgos de forma tal que los PM empiezan a verla como una herramienta eficaz para ayudar a manejar y controlar sus proyectos. (en inglés) Leer más