PERT – CPM

La problemática de la planificación de proyectos no ha sido una problema reciente, sino que desde tiempos pasados se han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron un desafío en este sentido. Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos. De manera muy general podríamos considerar que las técnicas PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) son los mas usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada. Solamente para alumnos

Diagrama de Redes y Diagrama Gantt

Los cronogramas de barras o diagrama de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo.Un diagrama de Gantt se construye en un eje horizontal que representa la duración total del proyecto, divido en incrementos (por ejemplo, días, semanas, o meses) y un eje vertical que representa las tareas que componen el proyecto. Las barras horizontales de diferentes longitudes representan las secuencias, la sincronización, y la duración de cada tarea. Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc.). La programación consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminación de cada actividad, y las relaciones lógicas de las actividades. Los diagramas de red del cronograma del proyecto son una representación esquemática de las actividades del cronograma del proyecto y de sus relaciones lógicas, también denominadas dependencias. Actualmente el PMBOK sólo reconoce la estructura PDM de diagrama de redes. La elaboración de ambos diagramas puede hacerse en forma manual o mediante la utilización de un software de gestión de proyectos.Leer más