PMBOK Sexta Edición – Análisis y Comentarios

La mayor parte de los profesionales que trabajan en la gestión de proyectos, saben que el PMI ha anunciado desde Septiembre 2017, la nueva versión (Sexta) del famoso PMBOK® para adecuarlo con el contenido más actualizado y relevante que imponen los grandes cambios del negocio, avances técnicos y del mercado en general; algo que se viene practicando cada cuatro años aproximadamente. En este artículo se intenta dar una opinión y comentarios más relevantes sobre los más importantes cambios que trae esta nueva versión de la Guía. Lea más aqui

Anuncios

PMBOK® Guide 6th Edition

El PMI ya publicó el primer draft de la nueva Guía PMBOK sexta edición. Aquí comentamos la poca información disponible que hay hasta el momento. De lo que no quedan dudas es el avance Agile sobre dicha Guía. Lea más aqui

PMI Talent Triangle

Actualmente los cambios, innovaciones, nuevas prácticas y tendencias son algo constante y cada vez suceden mucho más rápido. Probablemente la actualización cada 4 años del PMBOK® no sea suficiente, pero al entender el esfuerzo que ello implica probablemente podría subsanarse con correcciones, otras publicaciones o boletines. La aparición del famoso triangulo de talentos a mi criterio no es algo novedoso. Probablemente algunos de ustedes no lo sepan, pero el IPMA hace años que viene reconociendo la necesidad de otras habilidades y competencias necesarias en un gerente de proyecto a través de su cuadro de competencias en el ICB. En este artículo hacemos un comparativo entre el Talent Triangle y el Eye of Competence. Lea más aqui

Comparing PMBOK® with other standard

En este artículo del PMWorld Today se analizan las sinergias y diferencias de otros famosos estándares de Gestión de Proyectos con la Guía PMBOK. Si bien el artículo no es nuevo dado que habla de la versión anterior del PMBOK, creo que es muy importante y valioso dado que identifica las competencias, procesos, o técnicas que se consideran críticas en otros estándares y que no están contemplados aún en el PMBOK. El artículo incluye una breve comparación entre el PMBOK y los estándares mundiales más reconocidos globalmente, con un mapeo por Áreas de Conocimiento y Grupos de Procesos. Información muy útil para tener en cuenta cuando queremos complementar nuestros conocimientos de la disciplina de gestión de proyectos. Leer más aquí (en inglés)

Comparing PMBOK and ISO 21500

Mucha gente aún confunde las distintas certificaciones, documentos o normativas sobre la disciplina de gestión de proyectos. Con el objeto de aclarar un poco dicha confusión comenzamos con un diagrama que muestra los estándares, frameworks y metodologías en orden descendente de influencia e importancia. En este artículo presentamos un White Paper de STS Sauter Training (en inglés) que tiene como objetivo poner de relieve las principales similitudes y diferencias entre las normas ANSI e ISO, es decir, entre la Guía del PMBOK® y la norma ISO 21500. En orden cronológico, el estándar ANSI salió primero, con la cuarta edición de la Guía del PMBOK®. La norma ISO ha sido lanzada en septiembre de 2012 y la quinta edición de la Guía del PMBOK® fue lanzada a principios del 2013. Leer más aquí

How Prince2 can complement PMBOK

La Guía para la gestión de proyectos (PMBOK ® Guide) es el estandar (de facto) más reconocido de gestión de proyectos. Sin embargo en el Reino Unido y Europa, PRINCE2 es la metodología más utilizada para la gestión de proyectos, y es requerido por el gobierno del Reino Unido para todos los proyectos que están bajo su órbita. Este documento escrito por Jay M. Siegelaub y reproducido por el APMG ofrece una visión general del método PRINCE2 y examina las similitudes y diferencias entre PMBOK ® y PRINCE2. Por último, se sugiere cómo estos dos enfoques de gestión de proyectos se relacionan y complementan entre sí, y cómo PRINCE2 proporciona un valor añadido a la Base de Conocimiento del PMBOK ®. Este artículo se basa en la Guía del PMBOK ®, cuarta edición, y PRINCE2, quinta edición (2009) y lo complementamos con un Cuadro del Mapa de Procesos completo de Prince 2.

Leer el artículo aquí

Bajar el Cuadro de Modelo Prince 2 aquí

Change is Constant – PMBOK 5ta Edición

En 2013 el PMI® publicó la 5ta edición de la Guía PMBOK® , siguiendo así el patrón de cambios de aproximadamente cada cuatro años. La Guía nos ha llevado a través de una serie siempre cambiante de nuevas ediciones, en donde el número de procesos ha variado con cada nueva edición desde el original 37 hasta la corriente versión 5 con 47. La nueva edición no sólo aumentó el número de procesos, sino que amplió el número de áreas de conocimiento de los nueve que hemos conocido desde la primera edición ahora se amplía a 10 siendo el último la Gestión de los Interesados. Este artículo agrupa los cambios de esta nueva edición con respecto a la anterior en 3 categorías :
• Armonización
• Agregados
• Reorganización
La claridad de su explicación ayuda además al practicante que va en búsqueda del examen profesional PMP.
Leer más

ISO 21500 y PMBOK

El PMBOK, reconocido actualmente como norma ANSI, va por su 4ª edición y está en preparación la 5ª edición. Paralelamente con dicha edición ya se espera la llegada de la Norma ISO 21500, siguiente paso en la normalización de la Dirección de Proyectos, la cual cuenta con una estructura muy similar a la recogida en el PMBOK, con procesos organizados matricialmente, distribuidos según Áreas de Conocimiento y sus entradas, procesos y salidas y los Grupos de Procesos de Dirección: Inicio, Plan, Ejecución, Control y Cierre, similar al PMBOK. En la Norma ISO 21500 se crea un Área de Conocimiento nueva para la Gestión de Stakeholders (cuyos procesos en el PMBOK se encuentran incluidos en el Communication Knowledge Area), lo que remarca la influencia del concepto ISO 9000 sobre “Cliente”. Así mismo, presenta procesos nuevos específicos como la gestión de las Lecciones Aprendidas y el Control de los Recursos Humanos. Con los nuevos procesos, definición de la “Organización del Proyecto”, y “Control de Recursos”, incluidos en el esquema de Áreas de Conocimiento: Recursos, se refuerza la importancia de éstos en su participación del proyecto, para garantizar los resultados de calidad, que las ISO incluían. Y por “Lecciones Aprendidas” establecería su relación directa con la “mejora continua”, pues este proceso se crea con el fin de mejorar sobre la experiencia de la acción completa del proyecto; que se introduce en el Área de “Integración” y al final en el “Cierre” de los Grupos de Procesos Leer más

PMBOK 5ta Edición – qué hay de nuevo ?

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una
norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos que describe normas, métodos, procesos y un subconjunto de fundamentos generalmente reconocido como buenas prácticas. Esto significa que los conocimientos y prácticas descritos se aplican a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. En su carácter de referencia fundamental, esta norma no está completa ni abarca todos los conocimientos. Se trata de una guía, más que de una metodología. Desde su primera publicación, el Project Management Institute (PMI) ha recibido miles de valiosas recomendaciones para mejorar la Guía del PMBOK® y desde entonces , se ha revisado e incorporado a través de la aportación de voluntarios nuevas temáticas cada cuatro años aproximadamente, resultando en una nueva versión actualizada. Toda mejora es un cambio, pero no todo cambio es una mejora. Que trae de nuevo e interesante esta nueva edición del PMBOK® ? Leer más