Valor en Riesgo (VaR) en los Proyectos

Qué es lo máximo que puedo perder en una inversión o proyecto? Esta es una pregunta que casi todo el mundo considera cuando está invirtiendo su dinero en algo. El Valor en Riesgo (o VaR del inglés Value at Risk) intenta dar una respuesta, al menos dentro de un límite razonable a dicha pregunta. Normalmente es una herramienta utilizada por instituciones financieras para sus carteras de inversiones y su cálculo es complicado. Pero en este artículo vamos a ejemplificar su uso más sencillo en la gestión de los proyectos. Leer más aquí

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IT Portfolio Management: Categorización y Valor de los Proyectos

Existen muchas organizaciones de TI que tienen poca o ninguna supervisión sobre sus carteras de proyectos o inversiones para crear valor y emplean procesos de planificación no repetibles y caóticos. Esto normalmente conduce a decisiones de prioridad y financiación equivocadas sobre los proyectos junto con el aumento de costos y los riesgos. Una correcta gestión del Portafolio de proyectos de TI ofrece una solución a este problema. Vvarios estudios confirman la importancia de implantar prácticas de gestión de portafolio para seleccionar el mix adecuado de proyectos y maximizar la creación de valor. En este artículo vamos a ampliar este tema, y más específicamente nos referiremos a la importancia de conformar adecuadamente un Portafolio de Proyectos, identificando el concepto de Valor de Negocio y las formas de Categorizar la cartera. Leer más aquí

Portfolio Management: Costo vs Valor

Dice el PMBOK “..a través del uso eficaz de la gestión de portafolios, la dirección de programas y la dirección de proyectos, las organizaciones tendrán la capacidad de emplear procesos establecidos y confiables para cumplir con los objetivos estratégicos y obtener mayor valor de negocio a partir de sus inversiones en proyectos.” Un artículo de la revista Forbes sobre cómo cambio el liderazgo y la gestión del portfolio en Sony hizo que una empresa pionera en la electrónica, ahora valga una fracción de lo que era hace diez años. La gestión del portfolio o cartera de proyectos no sólo debe centrarse en el costo/beneficios de los proyectos sino la alineación estratégica de los mismos para obtener el máximo de valor. Leer más aquí

Consideraciones sobre la Oficina de Proyectos – Tipificación y Funciones

De acuerdo al PMI® las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) parece que han demostrado su eficacia. Una encuesta demostró que el 67 por ciento de las organizaciones con PMO registró un aumento en el número de proyectos que cumplían con sus objetivos. No obstante las PMO deben seguir demostrando valor y resistiendo a los cambios tanto externos (economía global, riesgos) como internos (ética, cambios en la organización). Por otro lado una investigación realizada por Forrester Research y PMI® encontró que las PMO que reportan al vicepresidente de la empresa, el director financiero o el director general son vistas como las que otorgan más valor a la organización. Las PMO que informan a TI o el CIO tienen más retos para demostrar su valor. El informe además encontró que las PMO centradas en las tácticas vuelven a alinearse con los objetivos estratégicos empresariales como medida clave del éxito. Se recomienda además que comiencen a medir adecuadamente el rendimiento, a través de fijar 4 a 8 medidas claves para saber si están aportando valor. El informe concluye diciendo que los miembros de las PMO necesitan capacitación no sólo en las prácticas actuales de gestión de proyectos, sino también en las prácticas actuales de PMO. La implementación, las mediciones, el posicionamiento, la estructura, composición y la formación son todas cosas que influyen en cómo la PMO aporta valor y depende mucho además de su adaptación a los cambios. Este artículo le ofrece un resumen muy completo sobre las características más importantes a tener en cuenta en la formación de la PMO y predicciones. Solamente para alumnos

Consideraciones sobre Project Portfolio Management

El Project Portfolio Management (PPM) es una herramienta estratégica muy importante que ya ha llegado a ciertos niveles de sofisticación y comenzó a emplearse en nuestro país, principalmente en las grandes corporaciones. En este artículo queremos brindarle nuestras consideraciones al respecto, sobre todo, las precauciones que una organización debería tomar antes de su implementación y de qué manera influye la herramienta de software seleccionada en cómo será utilizado este método de priorización, control y selección de proyectos en la cartera.Leer más