Project Health Check

El concepto de realizar un “Health-check” en un proyecto es bien conocido, pero sin embargo no se aplica ampliamente. Lo cual es extraño, porque en mi experiencia, es una de las técnicas más poderosas para el aseguramiento o gobernabilidad del proyecto. Tal vez los practicantes o profesionales no entienden cómo llevarlo a cabo, o puede ser visto como una sobrecarga de trabajo. También existe una confusión entre un chequeo y una auditoría, algo que resultaría en cierto temor de realizarlo. Un “Health-check” (control de salud) de un proyecto es una instantánea de la situación del mismo, con el fin de identificar qué está bien y qué áreas necesitan mejorar. Leer más aquí

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Principales razones de fracaso en la Gestión de Proyectos

Existen cientos de artículos que nos hablan acerca de las top 5, 10 o 101 causas principales de fracasos en los proyectos. Probablemente la estadística más popular al respecto sea la del Standish Group que desde el año 1994, ha sido líder en la provisión de encuestas, reportes y estadísticas sobre project management a través de sus informes Chaos Report, aunque últimamente están siendo muy cuestionados. En este artículo además de enlazar un informe sobre causas de fracaso publicado en el PM World Journal nos enfocamos en una encuesta hecha en Linkedin y fundamentalmente analizamos dos de las más importantes causas siempre presentes: la pobre comunicación y el poco claro alcance del proyecto. Leer más aquí

Recupero de Proyectos en Problemas

En muchas ocasiones los Gerentes de Proyectos se encuentran manejando los mismos en aguas peligrosas y se van hundiendo poco a poco sin darse cuenta; más aun, cuando lo reconocen, se hace difícil vender a la gerencia que el proyecto está en problemas y que necesita un proceso de recuperación para recuperarse. Entender los síntomas y las causas de un proyecto en problemas es vital para emitir la señal de auxilio y recibir ayuda oportuna en la recuperación de un proyecto. El determinar el estado actual del proyecto y su proyección, permitirán evaluar los criterios de la recuperación. Recuperaciones típicas de proyectos con serios problemas involucran el congelamiento temporal del proyecto y la re-planificación completa del mismo; sin embargo dado que la naturaleza de cada proyecto es distinta, son varios los factores que determinan la estrategia de recuperación a seguir. La recuperación de proyectos no es una función aislada para un proyecto, por el contrario es una competencia organizacional que debe de trabajarse bajo un enfoque integrado con la PMO y a veces el propio Gerente de Proyecto. Acceder al Artículo