Lean y Six Sigma son realmente integrables ?

Como se expuso en anteriores artículos de este Blog, sabemos que ya existe una integración entre Lean y Seis Sigma (LSS) y que está ampliamente popularizada y utilizada. No obstante aún existen especialistas que opinan que son metodologías diferentes, para usos diferentes y que no deberían emplearse en forma conjunta. Para algunos académicos Lean y Seis Sigma son tan distintos que no existiría un real casamiento entre ambas metodologías. Según estos académicos Seis Sigma es un enfoque indispensable para la mejora continua, pero es independiente de Lean y no debería combinarse en un formato tipo LSS. La prueba en la que se sustentan es que Toyota nunca ha utilizado Seis Sigma. Cuales son las razones por las cuales TPS Lean no utiliza Seis Sigma, las explicamos en el presente artículo. Leer más aquí

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Combining Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints

En la medida que la competencia continua creciendo, la necesidad de mejorar los procesos de negocios se hace más necesaria. Conforme a este white paper del Instituto AGI, aunque existen varias formas de mejora, muchas organizaciones han invertido en al menos una de las tres siguientes: TOC (Theory of Constraints), Lean o Six Sigma. Estas metodologías son percibidas como herramientas o técnicas diferentes y de hecho una integración efectiva de las mismas no ha sido desarrollada. El propósito de este documento es describir brevemente dichas metodologías y mostrar cuan efectiva sería una integración de las mismas. Leer más aquí

Lean Six Sigma Project Management

Para lograr cumplir los objetivos organizacionales, más y más empresas están implementando metodologías de mejoras de calidad tal como TQM, Six Sigma, Lean, TOC, Kanban, etc. Todas ellas tienen sus beneficios pero ninguna por si sola es la panacea y comienzan a crecer las opiniones de un nuevo cóctel de herramientas, más equilibrado y más ajustado a las características y necesidades propias de cada empresa. Las empresas necesitan también mejorar la dirección de proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales. Tener un enfoque amplio donde se considere más de una herramienta, como es el caso de Lean Sigma, asegura la flexibilidad interna y la capacitación dentro de la empresa para adaptarse al continuo cambio competitivo. En este artículo se presentan breves y concisas definiciones sobre la utilización de estas herramientas. Leer más aquí