Cómo descomponer el alcance de un proyecto ?

Una de las críticas más importantes que los métodos ágiles hacen sobre los esquemas de gestión de proyectos tradicionales, es precisamente sobre el esfuerzo que implica una planificación (cronograma y presupuesto) “up-front” en proyectos de larga duración. No obstante, el PMBOK señala claramente que todos los proyectos deben descomponerse en pequeñas partes que puedan claramente ser planificadas y asignadas (WBS). Cuando esto no puede hacerse debido a que no se cuenta con información, el proceso de descomposición debería postergarse (planificación “rolling wave”). Algo similar ocurre cuando el emprendimiento es demasiado grande y lo más conveniente es desarrollarlo a través de distintos proyectos relacionados entre sí, pero controlado todo a
través de un Programa. En este artículo veremos estas dos formas de descomponer un proyecto. Leer más

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WBS: Purpose, Process and Pitfalls

En este artículo el autor describe el objetivo y el proceso de construcción de lo que muchos gerentes de proyecto señalan como “la base” de todo proyecto o al menos, la base para la planificacón: el “WBS”. Crear un WBS requiere de algunos conocimientos y prácticas, tiempo y recursos, pero no es lo que se dice “rocket science”. En el mismo artículo el autor nos explica algunos de los errores más comunes que se cometen cuando se construye esta herramienta. Enfoque práctico, simple, corto y de fácil lectura.Leer más

Top 7 WBS mistakes Project Managers make

En este artículo el autor describe que en su carrera ha visto a muchos gerentes de proyecto y organizaciones tener dificultades en el manejo de proyectos, de forma que podrían haber sido prevenidas con el apropiado uso de la herramienta WBS. El autor explica que existen siete mayores equivocaciones al utilizar esta herramienta que deben ser prevenidos de antemano, tales como utilizar el WBS simplemente como un listado de tareas, estructurarlo por fases de tiempo, no contemplar las actividades de soporte, no actualizarlo, etc. Para tener en cuenta. Leer más