Técnicas para Manejar el Sobre-Costo en los Proyectos

En el mundo de la gestión de proyectos, garantizar el éxito es una prioridad del Gerente de Proyecto. Frecuentemente no se considera exitoso si un proyecto se entrega después de tiempo y/o con sobre-costo. Cuando el sponsor de un proyecto aceptó pagar una cierta cantidad de dinero por un proyecto, si la solución termina costando más de lo previsto entonces puede no tener sentido el negocio. Debido a esto el Gerente de Proyecto debe administrar cuidadosamente el avance del mismo. El proceso de control de costo es algo más difícil de administrar que el control del cronograma, dado que puede haber una variedad de razones por las que la información financiera no sea tan precisa. En este artículo presentamos cuales serían las tácticas que podría aplicar un Gerente de Proyecto cuando se encuentra con un sobre-costo del presupuesto de su proyecto. Leer más

PyMES – Capacitación en Project Management

A consecuencia de una consulta y comentario en este blog se publica este artículo cuyo objetivo es recalcar la importancia de una correcta gestión de calidad y gestión de proyectos en empresas pequeñas o medianas. Muchas pequeñas empresas creen que la planificación estratégica o de largo plazo es algo que deben realizar sólo las grandes compañías. Sin embargo está demostrado que los negocios que sobreviven y prosperan con el tiempo son aquellos que planifican con visión de largo plazo y los que satisfacen las necesidades de sus clientes, ofreciéndoles proyectos o productos acordes con sus necesidades a precios razonables y con entregas conforme al tiempo comprometido. Para lograr esto con eficacia, las organizaciones necesitan capacitarse y demostrar sus aptitudes (conocimiento, profesionalismo y experiencia) y sus ventajas competitivas en el mercado. La formación profesional en la Gestión de Proyectos es una de las aptitudes que las PYMES deberían desarrollar para enfrentar con éxito el complejo y competitivo mercado actual. Leer más>